在与高鑫零售近三年的磨合后，10月19日，阿里宣布拟斥资280亿港元（约36亿美元），直接和间接共持有港股高鑫零售72%股份，成为后者的控股股东，这意味着高鑫零售被正式纳入阿里麾下。凭据阿里公布的通告，已同意通过其子公司淘宝中国投资总计约280亿港元（36亿美元），向AuchanRetailInternationalS.A.及其隶属公司收购吉鑫控股有限公司总计70.94％的股权，后者持有高鑫零售（06808.HK）约51%股权。

从第二大股东到控股股东，持股比例从36.16％到72%，阿里用了近三年的时间。期间，阿里对外讲述了“新零售”这一观点，演示了推动商超实现数字化的历程。同时，高鑫零售也用了三年时间，从传统商超变为行业的新锐代表者，大润发、欧尚履历了革新阵痛，也体会到高层更迭的凄凉，但终究完成了对互联网实验的从0到1。

高鑫零售正式融进阿里，意味着其业绩体现也将并入阿里财政报表。2020年疫情加速了消费者线上消费的养成，也加速了数字化转型的提前到来，团体线上业务占比进一步扩张。

高鑫零售旗下400多家大卖场一方面作为阿里新零售的试验田，疫情发生后，其线上业务占比也进一步提高，B2C业绩占比已超B2B。2020年上半年，在B2C业务方面，一季度高鑫零售线上店日均单量凌驾750单，二季度的店日均单量凌驾950单。

其中，“618”大促当日，线上店日均单量超1750单，客单价超70元。停止2020年6月30日，在阿里新零售解决方案助力下，高鑫零售门店同店销售额5.7%增长，公司净利润同比上升16.8%，新增近5000万用户，活跃用户靠近1300万。高鑫零售称得上是阿里“旧城革新”乐成案例。

2017年，阿里首次入股高鑫零售，随后就对其旗下大润发超市展开全面新零售革新，包罗门店数字化、数据化治理采购、供应链升级、大数据营销驱动等。此举在其时被业内称为“动员了中国商业零售史上规模最大、笼罩面最广、受益人数最多的一次系统性升级”。阿里对大润发门店举行的部门数字化革新期间，淘鲜达、饿了么、天猫超市共享库存业务也迅速接入大润发。

互助的第一年，即2017年尾，天猫超市的商品在大润发华东20个都会的167家门店上架。今年7月，饿了么也开始向大润发中国及欧尚中国提供网上订餐、网上推广、物流及派送相关服务。与此同时，阿里旗下新态盒马鲜生的供应链、智能物流系统以及研发的新工具都同步到大润发。

和君咨询合资人、连锁谋划卖力人文志宏认为，阿里控股高鑫零售，进一步讲明阿里在新零售领域的战略野心和刻意。三年之前阿里投入巨资入股高鑫零售，某种意义上已讲明其对新零售市场的战略意图。从阿里近几年在新零售领域的行动来看，再次入股高鑫也是一定行为。疫情事后，商超数字化已势在必行。

纵观当前海内零售市场不难发现，互联网巨头和传统零售企业的联合愈发精密。外资零售商沃尔玛先后入股京东、达达-京东抵家，并与告竣战略互助，并启动与创新平台“沃尔玛中国Omega 8”的互助，都反映出沃尔玛进一步牢固其全球零售商向导者职位、鼎力大举生长全渠道的信心。2019年，家乐福被苏宁收归后，在苏宁生态流量支撑下，协同苏宁物流末了配送网络，打造履约成本最低、时效最快的抵家业务模式。

此外，物美、麦德龙依托多点的数字化能力逐渐转向线上线下一体化。在文志宏看来，当前商超行业的数字化浪潮已经到来，未来商超行业的商业模式已不再仅停留于线下实体门店，而是走向全渠道化。全面买通其实是对传统零售行业的重构，包罗商品治理、客户服务、卖场治理、卖场计划都发生了庞大改变。

他强调，阿里对高鑫零售的进一步控股，使后者未来生长有了一个真正的引领和主导者，阿里在买通线上线下一体化方面，会有更大的主动权和决议权。高鑫零售的线下卖场也能为阿里整个商业生态提供很好的线下落地支撑。- END -赵驰/文 赵述评/摄部门图片泉源：企业提供。

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