戴正吴改造夏普的5封信及3策略
本文摘要:
,夏普倒数亏损,一度面对下市危机。为何戴正吴就职后,敢喊出有接掌半年就转亏为盈的目标?他有步骤的定目标、组班子、凝人心、叛成本,让夏普较慢瓦解亏损泥沼。 日本百年大厂夏普,过去5年有4年相当严重亏损,2016年6月,还因为负债大过资产,一度被东京证交所警告,“不提高财务状况,将不回避下市。” 戴正吴,8月接手夏普社长大位后,却订下目标,“在2016年下半年要转亏为盈”,意思是,要让公司在新的团队接掌后2百天内挣脱亏损。

,夏普倒数亏损,一度面对下市危机。为何戴正吴就职后,敢喊出有接掌半年就转亏为盈的目标?他有步骤的定目标、组班子、凝人心、叛成本,让夏普较慢瓦解亏损泥沼。
日本百年大厂夏普,过去5年有4年相当严重亏损,2016年6月,还因为负债大过资产,一度被东京证交所警告,“不提高财务状况,将不回避下市。” 戴正吴,8月接手夏普社长大位后,却订下目标,“在2016年下半年要转亏为盈”,意思是,要让公司在新的团队接掌后2百天内挣脱亏损。
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